Yahoo : Marissa Mayer peu satisfaite du partenariat avec Microsoft. Par Nabil Chaibi

Faute d'avoir pu racheter Yahoo en 2008, Microsoft a mis en place un partenariat sur la recherche en 2009. Marissa Mayer, CEO de Yahoo, estime qu'il n'apporte autant de valeur que prévu.

Après les tribulations d'une tentative d'acquisition qui a tourné court en 2008, Microsoft a choisi de se rapprocher du groupe Yahoo en développant en 2009 (actif depuis 2010) un partenariat étroit autour de la recherche et de la publicité en ligne, plaçant son moteur Bing au coeur de ce rapprochement et conduisant Yahoo à abandonner ses propres efforts en la matière.

L'accord est censé fonctionner sur dix ans mais déjà Marissa Mayer, CEO de Yahoo depuis l'été 2012, suggère qu'il n'apporte pas totalement la valeur promise en termes de parts de marché et d'augmentation des revenus.



Yahoo, en phase de réorganisation, cherche les moyens d'améliorer la monétisation de ses ressources, notamment en étant plus présent dans la sphère mobile via des applications bientôt lancées dont la CEO espère qu'elles feront partie des quelques logiciels indispensables sur smartphones et tablettes.

Lors d'une conférence, elle a souligné que l'objectif de cet accord avec Microsoft était d'accroître collectivement leur présence sur le Web pour mieux résister à la concurrence ( de Google, surtout ) et pas seulement de partager des ressources.

" Nous devons travailler à améliorer notre monétisation parce que nous savons que c'est possible et que nous avons vu d'autres concurrents démontrer à quel point cela peut bien fonctionner
", a-t-elle indiqué. Or deux ans après le début du partenariat, Google possède toujours 66,7% de part de marché dans la recherche en ligne, contre 16,3% pour Microsoft et 12,2% pour Yahoo.
Avant l'accord, les parts de marché étaient inverses, avec 12% pour Microsoft et 16% pour Yahoo. Depuis, il est vrai que Yahoo a été confronté à une valse de ses dirigeants qui n'a pas permis de développer une stratégie cohérente dans la durée, tandis que son chiffre d'affaires annuel a stagné à 5 milliards de dollars.

L'arrivée de Marissa Mayer aux commandes porte aussi l'espoir d'un projet à long terme capable de redresser l'activité de Yahoo, espoir marqué par une hausse de 30% du cours de Yahoo depuis son arrivée, même si une partie de cette progression vient du rachat d'actions permis par la réduction de sa participation dans le groupe chinois Alibaba que n'avait pas voulu céder l'ex-CEO Carol Bartz.

Par Nabil Chaibi

Apple : de grosses acquisitions de sociétés restent possible. Par Nabil Chaibi

Apple a essentiellement racheté de petites sociétés ces dernières années mais de grosses acquisitions ne sont pas impossibles, a indiqué Tim Cook... mais pas à n'importe quelles conditions.
Avec tout le cash accumulé et dont une partie doit être redistribuée aux actionnaires, Apple a les moyens de racheter de grosses sociétés. De fait, si les dernières acquisitions du groupe ont principalement tourné autour de petites sociétés, de grosses tentatives de rachat ne sont pas exclues.
Tim Cook, CEO d'Apple, a indiqué que son groupe avait déjà étudié plusieurs grandes acquisitions mais qu'elles n'avaivent été jugées suffisamment attractives pour être validées. Ces occasions ont existé à plusieurs reprises par le passé et si elles se représentent, elles seront étudiées également, a-t-il indiqué, sans donner de noms.
 Dans le même temps, le groupe de Cupertino veut maintenir une forte cohésion stratégique. Les derniers rachats ont permis d'acquérir des expertises et des brevets utiles pour ses produits et services, et si une grande société est en mesure d'apporter de la valeur supplémentaire, alors Apple pourra tenter de s'en emparer.
Si la firme à la pomme est restée sur des acquisitions de petite taille, ce n'est donc pas tant par crainte des conséquences souvent difficiles des fusions d'activités entre grands groupes, avec des retours qui ne sont pas toujours à la hauteur des espoirs et qui imposent des réorganisations compliquées, mais plutôt une question d'opportunité et de valeur apportée à son écosystème, et ce alors que le groupe dispose de liquidités lui permettant d'acheter tout ce qu'il veut, ou presque.

Virgin Mobile : une offre pro avec fonction changement de réseau. Par Nabil Chaibi

Profitant de son statut de full MVNO et de son double accord avec Orange et SFR, l'opérateur Virgin Mobile annonce le lancement d'une offre pro permettant de choisir son réseau ou de basculer de l'un à l'autre en cas de panne.

L'opérateur Virgin Mobile a globalement plutôt bien résisté à l'arrivée de Free Mobile début 2012 et compte profiter d'un double avantage pour proposer de nouveaux types de services : son statut de Full MVNO ( opérateur mobile virtuel dégroupé ) lui offrant une plus grande flexibilité technique et commerciale, et des contrats lui donnant accès non pas à un mais à deux réseaux mobiles : ceux d'Orange et de SFR.

Ces deux aspects sont mis en avant dans le lancement d'une offre de forfaits mobiles Pro se plaçant à rebours de la tendance aux forfaits low cost côté grand public. Débutant à 25 € HT, les forfaits pro de Virgin Mobile comprennent appels illimités ( France et 50 destinations à l'international ), SMS / MMS illimités et un fair use data de 5 Go ( en 3G+ ).

Le prix des forfaits dépend du type d'engagement :
forfait Pro S : 30 € TTC / mois, sans engagement et sans mobileforfait Pro M : 40 € TTC / mois, avec engagement 24 mois et un smartphoneforfait Pro XL : 50 € TTC / mois, avec engagement 24 mois et un Very smartphone
Aux forfaits sont associés un service client expert prioritaire et gratuit, une cellule de conseillers pour le paramétrage, une carte SIM de secours offerte, un service SAV express assurant un mobile de remplacement sous 48 heures en France et enfin le renouvellement du mobile au prix nouveau client.



A cet ensemble, Virgin Mobile ajoute un service unique et exclusif : le changement de réseau. En cas de problème avec un réseau ( Orange ou SFR, donc ), il est possible de basculer sur l'autre sur simple appel au service client et sans avoir à changer de carte SIM. Pratique pour ne pas se retrouver paralysé lors des grandes pannes des opérateurs.

Et justement, en cas d'incident majeur sur le réseau d'un opérateur, Virgin Mobile s'engage à faire basculer automatiquement les lignes des abonnés Pro vers l'autre réseau sous deux heures. Une réactivité et une adaptation qui ne manqueront pas de séduire les professionnels ayant besoin d'être joints à tout moment.

Par Nabil Chaibi

Dell : fronde des actionnaires sur le prix de rachat du groupe. Par Nabil Chaibi

La proposition de rachat de Dell par le fonds Silver Lake et Michaell Dell pour 13,65 dollars par action est loin de satisfaire certains actionnaires qui font entendre leur voix.

En décidant de sortir des marchés publics et de redevenir société privée, le groupe Dell espère accélérer sa mutation vers les services d'entreprise sans les contraintes associées à une présence en bourse, de la publication trimestrielle des résultats financiers et de la justification des moindres décisions à la volatilité du cours.

La proposition de rachat menée par le fonds Silver Lake Partners et Michael Dell se joue à 13,65 dollars par action, soit environ 24,4 milliards de dollars. Cela représente une surcoute d'environ 37% par rapport à la valeur du cours sur les trois derniers mois, note le Financial
Times, mais c'est loin de satisfaire certains actionnaires.
Après le fonds Southern Asset Management, ainsi que plusieurs petits actionnaires, c'est T Rowe Price, détenteur de 4,4% du capital de Dell, qui estime que ce prix de rachat est bien trop bas par rapport à la valeur réelle du groupe.



 C'est que le prix proposé est bien loin des 18 dollars par action auquel se négociait le titre il y a encore un an, sans parler de la valeur de 23,72 dollars que Southern Asset Management estime représentatif des potentialités de Dell...mais à long terme.

De son côté, le fonds repreneur, Silver Lake, affirme que, sans ce rachat, la valeur du cours de Dell pourrait bien rapidement tomber à 8 dollars et les actionnaires y perdre donc bien plus, après avoir déjà atteint un creux sous les 9 dollars au mois de novembre. Le rebond qui avait suivi était justement dû à une note de Goldman Sachs affirmant que Dell pouvait faire l'objet d'un rachat.

Les actionnaires mécontents voulant obtenir un prix d'au moins 20 dollars par action, un risque de blocage de la transaction existe, même si le Financial Times
note qu'un cinquième des actions de Dell serait déjà entre les mains de spéculateurs opérant avec l'idée que le rachat va aboutir. En cas de situation incertaine, ils auront plutôt tendance à voter en faveur de cette proposition plutôt que de risquer de voir le cours risquer de reculer encore.

Par Nabil Chaibi

Apple ferme 20 boutiques... pour les agrandir. Par Nabil Chaibi

Tim Cook, CEO d'Apple a annoncé au cours d'une conférence destinée aux investisseurs qu'Apple allait prochainement fermer 20 de ses boutiques physiques.

Une fermeture en vue d'un déménagement vers des structures plus vastes permettant d'accueillir davantage de clients, mais également de proposer des services d'un meilleur standing.



D'après le patron d'Apple, certains Apple Store ne sont pas assez grands et a rappelé que l'ensemble des boutiques était visité par 10 millions de clients par semaine, diffusés sur un parc de 400 surfaces de vente dans le monde.

Faisant référence aux diverses remarques concernant les liquidités d'Apple ( et la récente décision de reverser 45 milliards de dollars aux actionnaires ), Tim Cook a affirmé que le besoin de construire des boutiques plus grandes était un "bon" problème pour la marque.

A cela, Apple devrait également lancer 30 chantiers visant la création d'autant de nouveaux points de vente en dehors des USA, le premier à se voir concrétiser s'installant en Turquie. Mais c'est le marché asiatique qui devrait principalement profiter de ces nouvelles boutiques, afin d'asseoir un peu plus la position d'Apple dans un marché encourageant, mais largement dominé par Android.

Au niveau financier, les boutiques physiques rapportent énormément à Apple : 6,4 milliards de chiffre d'affaires au dernier trimestre 2012, chaque Apple Store générant en moyenne 50 millions de dollars de revenus par an.

Toujours sur les chiffres, l'année dernière, ce sont 370 millions de visiteurs qui se sont invités dans les Apple Store, dont 120 millions uniquement lors du dernier trimestre.

Pour soutenir l'investissement dans le développement des boutiques Physiques, Tim Cook annonce que selon lui, ce sont ces Apple Stores qui ont largement participé au succès de l'iPad. Toujours d'après lui, les Apple Stores sont un avantage incroyable et compétitif pour la compagnie et proposent un modèle économique actuellement difficile à répliquer pour une autre marque.

Par Nabil Chaibi

BioShock Infinite – FPS de touristes. Par Nabil Chaibi

Après trois bonnes heures de jeu passées sur BioShock Infinite, nous en sommes pratiquement sûrs : le Columbia de ce volet est au moins aussi ensorceleur que le Rapture de ses aînés.

Demandez à dix joueurs de vous citer l’univers le plus mémorable de ces dernières années ; attendez-vous à entendre un grand nombre de Rapture, la ville où prennent place les deux premiers BioShock. Les admirateurs de la cité sous-marine vous parleront de direction artistique – éblouissante – mais également d’un monde crédible, cohérent, régi par ses propres règles et designé
selon une vraie philosophie sociétale.
Levons la tête au ciel et observons ensemble Columbia. Pour peu que vous vous intéressiez à la licence de 2K, vous avez déjà lu, vu et entendu pléthore de choses au sujet de cette ville érigée dans les airs par les États-Unis, au 19ème siècle. Tout ce que vous avez lu est certainement vrai. Tout ce que vous avez vu aussi : ces dizaines de quartiers suspendus près des nuages, reliés par les Aerotrams
(sortes de tyroliennes « maison » sur lesquelles vous pouvez vous accrocher pour sauter de découvertes en découvertes), existent bel et bien. Tout est vrai. Il n’y a en réalité qu’une chose que vous ne puissiez ressentir si vous n’avez pas essayé BioShock Infinite : le plaisir immense de chiller dans Columbia. Pour mener à bien sa mission, Booker pourra compter sur tout un tas de pouvoirs : de la boule de feu au mind-control.

Le pitch : vous, vous incarnez Booker DeWitt, mercenaire vétéran de la cavalerie des États-Unis, dépêché de ses terres natales pour aller retrouver puis ramener à New York une jeune damoiselle du nom d’Élisabeth. Problème : le monsieur – et vous, donc – ne s’attendait sans doute pas à vivre un périple aussi mouvementé, qu’il débute dans les couloirs sombres d’un édifice religieux, de la flotte jusqu’aux chevilles, à devoir se faire baptiser par un prêtre un tantinet dégénéré pour accéder au cœur de Columbia. Ambiance.

Nous avons aimé tomber sur ces deux gamins qui fumaient en cachette sur une petite placette, ces deux-là qui semblaient parier leur vie sur un pierre/ciseau/feuille
. Nous avons aimé ces jardins, ces patios, cette plage posée au milieu de nulle part, le lierre qui s’accroche aux murs, les buissons fleuris, cette luminosité de tous les instants, les couleurs chaudes et rassurantes, ces superbes panoramas pour peu que l’on se trouve sur une position élevée. Et nous avons aimé, aussi, ces laboratoires inquiétants, ces églises désaffectées, le gore assumé, le zèle et la noirceur qui suintent dans certains bâtiments. Où l’on apprend rapidement que le soleil et la bonne humeur qui habitent Columbia ne sont que l’arbre qui cache la forêt. Cette localité est autant un rêve qu’un cauchemar, et nous n’avons malgré ça qu’une hâte, c’est d’y retourner. Pas seulement pour dénouer ses intrigues, plutôt pour crapahuter dans tous ses recoins, trouver des pièces d’argent ici et là, juste pour aller les dépenser à la fête foraine du coin. C’est une idée, ça, tiens.


La profondeur de champ visuel donne des panoramas parfois spectaculaires.


Toutes les mécaniques de jeu de BioShock Infinite (rien de bien neuf : des pouvoirs magiques et des flingues) et tous les mystères soulevés par l’histoire se sont effacés devant notre attrait pour la cité volante. D’ailleurs, on ne s’en souvient même plus, de cette histoire – qui paraissait pourtant loin d’être idiote, attention ! Ce dont on se rappelle, c’est le sentiment d’évoluer dans un univers crédible, un univers marqué, marquant, où l’on vous rappelle sans cesse, via des affiches – très drôles – placardées un peu partout, via des portraits dessinés sur les murs des immeubles, via des immenses statues (de grandes figures mythologiques, bibliques), via des prédicateurs vous assénant la vérité à tous les coins des rues, qu’ici, vous êtes à Columbia.

Par Nabil Chaibi

Nokia vend son campus d’Oulu. Par Nabil Chaibi

Nokia a beau avoir fait un excellent dernier trimestre en 2012, il a toujours du mal à se relever avec quelques années de vaches maigres. La firme a perdu sa place de leader dans le monde de la téléphonie et beaucoup d’argent. Pour faire des économies, elle doit faire des concessions et vendre ses locaux. Aujourd’hui, nous apprenons que c’est le campus d’Oulu, en Finlande, qui est vendu.



La firme a donc cédé son campus de 37 000 m² à la société Technopolis pour 30,5 millions d’euros. À l’instar de son siège social à Espoo, Nokia continuera à occuper les lieux en tant que locataire. Mais par souci de budget ou d’optimisation, seule la moitié des locaux sera louée.

Cela permettra à Nokia de gagner une grosse somme à court terme et d’optimiser son espace. Une économie qui pourrait paraître modeste au vu du CA de l’entreprise, mais sachez-le, il n’y a pas de petits profits.

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Par Nabil Chaibi